蓝图已绘就，奋斗正当时。3月10日，四公司二届一次职工代表大会暨2022年工作会在成都本部召开。大会确定了2022年工作的总体要求：以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻*总*对四川工作系列重要指示精神，四川省第十一次*代会及历次全会精神，集团第三次*代会精神和四公司第一次*代会精神，按照集团“8795”工作部署和四公司“1147”战略规划，贯彻落实杨斌*在集团工作会上的讲话精神和马林总经理在集团工作报告中所作的安排部署，在加压奋进中开创新局，在攻坚克难中跨越赶超，激扬发展自信，攻坚规模增速，增强盈利能力，强化风险管控，为顺利实现“百亿四建”奠定坚实基础，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开。

大会认真听取并审议了四公司*委副*、总经理罗骥作的题为《抢抓机遇 令出必行 全力以赴 攻坚克难，为实现全年目标而砥砺奋进》的行*工作报告和四公司财务总监尹德富作的财务工作报告。

细数发展成果，这是一张值得肯定的“成绩单”。

罗骥在行*工作报告中指出，2021年，四公司主要抓好了以下九个方面的工作：一是市场开拓逆势进取，经营规模大幅提升；二是现场管理深入推进，安全生产平稳有序；三是商务管理破题见效，精益管理不断强化；四是财务资源持续拓展，“五算融合”初见成效；五是风险防控筑牢底线，监督管理强劲有力；六是改革创新全面深化，支撑体系服务有道；七是转型升级持续推进，专业板块协同发展；八是依靠职工办企业，幸福四建成果共享；九是引领保障彰显优势，护航企业和谐发展。2022年四公司要完成营业收入85亿元以上，在岗职工收入保持与经济增长相适应的水平。

擘画美好未来，这是一幅敢于亮剑的“作战图”。

罗骥指出，在肯定成绩的同时，更要清醒地看到当前面临的复杂形势和严峻挑战，一定要以*代会精神为引领，狠抓贯彻落实集团“8795”工作部署和四公司“1147”战略规划。他指出：“标兵已远、追兵已超”，抓落实、强执行必须要勇于挑重担，在新征程中留下无悔的奋斗足迹；“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，抓落实、强执行必须要善于抓关键，在真抓实干中汇聚磅礴的奋斗力量；“开顶风船、打攻坚战”，抓落实、强执行必须要敢于打硬仗，在贯彻执行中积淀坚实的奋斗结晶。

报告要求，2022年，四公司要把迎接和贯彻*的二十大和四川省第十二次*代会作为主线，重点推进落实六个“全力以赴”：一是更新理念、抢抓机遇，全力以赴深耕市场、做大规模。二是夯实管理、塑造标杆，全力以赴聚焦现场、提升品牌。三是内控为要、整合资源，全力以赴开源节流、提质增效。四是创新驱动、转型升级，全力以赴突出四建特色、拓宽道路。五是夯实基础、加强管理，全力以赴提升治理能力，合规运营。六是*建引领、文化铸造，全力以赴凝聚共识、启航新征程。

锚定奋斗目标，这是一份敢为人先的“军令状”

集团总会计师田世云出席会议并作讲话。田世云对四公司展现的企业文化和2021年所取得的各项成绩表示肯定，并提出四方面的意见建议：一是要进一步深入学习贯彻集团*代会及2022年工作会精神，全面把握集团“8795”工作部署，进一步激发干事创业的激情，主动融入集团改革发展大势，自觉担当职责与使命，做好“十四五”规划的战略落地，二是要进一步解放思想，树立高速发展的信心，加快市场拓展，以“南征北战、敢于亮剑、敢为人先、追求卓越”的铁军精神紧跟集团步伐，不断抢抓市场先机，做好现有区域市场深耕，大胆作为，开展好属地化经营工作。三是要进一步创新管理手段，拥抱数字化转型，主动融入大局，取得新的更大发展。加大对华西“善建云”平台的资源投入，‍‍包括人力资源、物资资源、管理资源。四是要进一步强化人才队伍建设，拓宽专业技术人员职业晋升通道，为四公司转型升级提供坚实的人才保障。

弘扬铁军精神，这是一个追求卓越的“加速器”

李兵表示，本次会议既是一次盘点总结会又是一次工作谋划会，更是我们“十四五”新长征路上第二仗的誓师会。回顾我们去年的工作，虽然取得了一些成绩，但跟集团公司和其他兄弟单位相比还有差距和不足。2022年工作报告已将蓝图绘就、目标明确，我们现在的关键在于“有效落实”，这是公司实现赶超跨越的唯一出路。关于“抓落实”，李兵谈到几点意见：一是要增强抓落实的*治性。抓落实需要坚持*的领导，强化理论学习；抓落实是把决策付诸实践、变为行动的过程；抓落实就是把“讲*治”具体化、实践化，不抓落实就是失职，抓不好落实就是不称职。二是要增强抓落实的科学性。要提高抓落实的精准性，不能简单机械式抓落实，不从自身实际出发，照抄照搬上级文件；要尊重首创精神，激发各级抓落实活力，不能过度依赖顶层设计，要敢做“第一个吃螃蟹的人”。三是要增强抓落实的创造性。抓落实的过程，就是一个不断探索、创新、进步的过程；要善于推动观念创新来提高落实“四个四建”的自觉性和主动性。四是要增强抓落实的实效性。必须深学笃行*新时代中国特色社会主义思想，加强思想淬炼、*治历练、实践锻炼、专业训练，提升“八项本领”“七种能力”，努力成为推动发展、依法治企和驾驭风险的行家里手。

会上对获得省级安全文明工地、省级综合质量奖、国家级QC成果的项目进行了表彰，同时颁发了项目兑现奖励、超额贡献奖励、董事长专项奖。

本次会议主题鲜明，内容丰富，高效务实，成效显著,既是一次盘点总结会，又是一次工作谋划会，更是我们“十四五”新长征路上第二仗的誓师会。全体职工代表意气风发，齐聚一堂，共商发展大计，共绘美好蓝图。会议既回顾了工作，总结了经验，分析了问题，又指明了2022年工作目标，带领全体职工坚定了信心，树立了雄心。四公司全体职工将以更加饱满的热情、更加务实的举措、更加丰硕的成果，为集团打好千亿大战，迈进世界五百强做出新的更大贡献！

本次会议以主会场会议加视频会议形式召开，共设主会场1个，视频分会场6个，集团总会计师田世云、四公司外部董事张蓉川、李江、孙跃红，四公司领导班子成员、总经理助理、三总师副职、二届职工代表、各单位**负责人、集团工会办公室相关同志及各职能中心/部门负责人等共计115人参加会议，会议由四公司副总经理倪星鸿主持。